Ứng dụng cho cốt lõi kinh doanh doanh nghiệp

Thực sự để xây dựng ERP là rất khó , vì nó lớn quá @@ Mình nghĩ chắc sẽ sử dụng SAP B1 started package vào mô hình kế toán - kiểm toán hiện giờ cho cty có lẽ tốt hơn để dễ dàng mở rộng thành ERP sau này

ERP là một mảng cực kì phức tạp, đâu phải cty nào cũng có khả năng nhân lực lẫn tài lực để phát triển
chưa kể là những công ty làm về ERP hiện tại đã quá lớn và có quá nhiều kinh nghiệm rồi

anw, kế toán - tài chính vẫn là mảng quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp

Mình nói thêm cái là ko phải doanh nghiệp nào triển khai ERP cũng thành công ( tỉ lệ thất bại tầm 20-25% ) , và chi phí cũng là 1 trở ngại khá lớn nữa !

sặc chi phí mắc là do đâu ? vậy ? do còn mới mẻ hay thế nào ?

Do nó lớn , cần 1 pm tốt , hoạt động ở nhiều phân hệ của ERP Có pm 200tr là bình thường

đâu phải tự nhiên mà người ta có phần mềm để bán đâu bạn
muốn có được sản phẩm đủ khả năng cạnh tranh thì người ta phải đầu tư rất rất nhiều thời gian và tiền bạc
thấy mình kể một số doanh nghiệp VN thường phải bỏ ra 10-20 năm để "nằm vùng" và học hỏi kinh nghiệm từ những nhà phát triển nước ngoài
một hệ thống phần mềm mà đặc biệt là ERP ko đơn giản như vẻ ngoài mà bạn nhìn thấY

Mình nhìn thôi cũng chưa bao jo thấy nó đơn giản bạn thử nghĩ xem VN mình đã viết được 1 hệ thống ERP nào ngon lành được chưa ?

Chà vậy dù có kiến thức lập trình tốt cũng không đồng nghĩa là thiết lập và làm sort tốt thì chưa chắc làm pm cho giải phát erp tốt T...T à hjz vậy thì mệt mỏi rùi huhuhu

lập trình đối với ERP mà nói chỉ là thứ yếu thôi
chủ yếu là phân tích - thiết kế và nắm được chi tiết các quy trình, nghiệp vụ, ... kìa

Đúng rồi , lập trình cũng rất quan trọng nhưng nó chỉ là phần nhỏ mà thôi . Nếu bạn đi theo hướng này thì cần cố gắng nhiều hơn Được cái lương lậu thì ngon lành hơn mấy bạn bên codding , môi trường cũng bớt nhàm chán hơn ...
// Đính chính là soft chứ ko phải sort nhé

Bạn làm pm nhưng không hiểu quy trình của nó rồi Để mà làm ra được 1 pm giải pháp ERP ( mọi pm luôn chứ không riêng ERP ) , đầu tiên người ta sẽ định hướng , pm này sẽ thế nào , hỗ trợ cái gì , có những tính năng nào , phân hệ phân chia thế nào v.v... Nói chung là có "yêu cầu phần mềm " trước tiên đã , sau đó mới đem xuống cho coder , coder như bạn chỉ việc làm theo phân công ( các tính năng , cách thức vận hành ...) sau đó là testing , rồi lại sửa lỗi v.v.... nên nếu một giải pháp ERP tốt hay không , không phải do coder

@Cookie: trời kinh vậy anh hix em thích làm cái này mà trong có vẻ khó vì em vừa tìm hỉu giá cả thấyk hác cao ... mà lập công ty dạng này chắc phải có danh tiến và chất lượng dịch vụ cao lắm thì mới nhanh phát triển được hen

chẳng có gì là dễ dàng đâu bạn
người ta làm được ko có nghĩa là mình cũng làm đc
muốn đi về hướng ERP thì thường phải mất vài năm mới có thể nói là có nền tảng về 1 phân hệ và đủ để tư vấn cho khách hàng

Đếm thử số cty VN đang triển khai thì biết Và chất lượng nữa chứ nhỉ

Đúng là do ERP khá phức tạp nên các cty VN triển khai khá khó khăn , không phải là không triển khai được , có rồi , nhưng hiệu quả thì hơi ít so với các PM ngoại

kết luận này lấy nguồn từ đâu vậy bạn....?
mình thấy nó hơi chủ quan

Bạn đang nhầm lẫn giữa xuất xứ của PM và xuất xứ của đơn vị triển khai

Ừ nhận xét cá nhân của mình trong quá trình tìm hiểu giải pháp thôi Nếu nói PM nội địa tốt , thì mình nghĩ cũng chỉ có vài ba cty thôi như MISA , Lạc việt ...

Ý bạn là sao ? Mình nói pm nội ngoại ở đây , là pm do cty người "ngoại" or "nội" địa viết nhé , còn đơn vị cung cấp / triển khai pm , tất nhiên là phải ở VN rồi

Thế lại càng nhầm nhé Tại VN ko thiếu các đơn vị nước ngoài trực tiếp triển khai và việc triển khai khó khăn hay gặp thất bại thì lý do ko phải vì nó quá phức tạp :

1. Lãnh đạo chưa đủ quyết tâm do chưa cảm nhận được viễn cảnh tương lai và dự án triển khai ERP bị ngưng giữa chừng cho không vượt được qua các khó khăn.
2. Quan điểm của nhà cung cấp phần mềm và doanh nghiệp không tương đồng.
3. Hệ thống quản lý doanh nghiệp chưa đủ chuẩn hoá ở mức độ áp dụng được ERP, doanh nghiệp bỏ qua bước xây dựng hệ thống quản lý.
4. Doanh nghiệp không có một ban quản lý đủ mạnh mà người đứng đầu có đủ năng lực đánh giá, đủ thẩm quyền quyết định và điều phối nhân sự.
5. Không có một kế hoạch cụ thể về việc bố trí nguồn lực về thời gian, nhân sự và trang thiết bị cho dự án.
6. Bỏ qua hoặc tiến hành sơ sài các bước cơ bản của quá trình triển khai như: đả thông tư tưởng đội ngũ, thời gian lập kế hoạch triển khai quá ít...
7. Không ý thức được các khó khăn có thể nảy sinh, chủ quan cho rằng việc triển khai là dễ thực hiện.
8. Quá tải đội ngũ do phải làm cùng một lúc hai việc: công việc hàng ngày đồng thời với việc triển khai phần mềm.
9. Các công việc của doanh nghiệp cắt ngang quá trình triển khai: sát nhập, phân tách, cổ phần hoá...
10. Quyền lợi một số cá nhân, bộ phận mâu thuẫn với mục tiêu dự án dẫn đến không nhiệt tình làm việc hoặc cản trở triển khai.
    

Việt Nam đang là 1 nước đang phát triển nên có những điểm phải suy nghỉ xem có nên triển khai hay không và nó đảm bảo j cho tương lại ...rất nhiều vấn đề phức tạp do nó ảnh hưởng đế cả thế hệ sau này mà làm ba chóp ba nhoáng là đi luôn 1 quốc gia... chắc vì suy nghỉ vậy nên mới ngừng trệ mà triển khai nhưng hệ thống này có phải quá khó ko ta ?